克拉玛依区光华幼儿园下半年工作计划

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  　　克拉玛依区光华幼儿园下半年工作计划   　　幼儿园因抗震加固，所以在10月8日才开学。在上学期幼儿园专设了“光华幼儿园家庭教育”博客。近三年园领导和家庭指导师对家长也曾进行了过多次讲座和培训，同时，在上学期幼儿园还充分发挥了家长委会的作用，让家长参与幼儿园各项活动和管理，并以点带面的影响着自己孩子本班的其他家长，效果很好。在上学期“家庭教育小报”出了四期，家长也反映很好。幼儿园还在教学楼大厅设立了“家长学习书架”，为家长提供了各种资料和学习书籍。 　　上学期因“7.5事件”新疆停网，各班级博客未开通。这学期每个班级都建立了班级博客，无法开通的，重新建一个新博客。在上学期各班都建立了本班“家长园地”（在自己班门口墙壁上）。各班级的班级教师都采用了书面形式进行“家园联系”，同时，在平时接送孩子时间各班老师很注重与家长交流，并利用各班的“半日开放日”和每周都要进行的“读书漂流”，进一步和家长沟通，交流。 　　幼儿园各班级的家长在家庭教育幼儿方面，都有了不同程度的提高，但是，家长在参与幼儿园活动和班级活动上，还有个别家长不太主动与幼儿园配合，从心里上对孩子的教育问题和自身素质方面都需要有待提高。 　　根据以上分析，我们还要继续加大对各班级的家长进行“家长培训”和“家长讲座”力度。扩大家长的接触面，使各年级各班的家长都互动起来，相互交流学习，提高“家庭教育”的重要性和家长自身的教育水平。激发各班级的家长都能积极、主动参与幼儿园和班级组织的各项活动。调动家长有意识的去学习教育孩子经验，自觉学习育儿知识，不断提高自身的各方面的素质。各班级要充分发挥各班级家长委员的作用，起到以点带面。充分发挥幼儿园家庭教育博客，引导家长学习家庭教育先进理念。 　　具体活动计划如下： 　　九月份 　　1.制定家长工作计划。 　　2.检查各班门前的家长园地布置、内容等情况。 　　3.检查各班班级博客情况，并将各班级博客与幼儿园教育博客连接。 　　十月份 　　1.  全园家长会. 　　2.  幼儿园家庭教育礼仪启动仪式. 　　3.  家长培训讲座。 　　4.  对本幼儿园教师进行家庭教育学习培训，同时，提出本学期的工作重点。 　　5.  出光华幼儿园家庭教育小报一期，并发放给家长。 　　6.  督促各班级老师做好家长“读书漂流”等工作。 　　7.  检查各班级博客更新情况。 　　十一月份 　　1.  检查各班级的家长园地使用，更换新内容情况。 　　2.  上交10月份各班级家长读书漂流心得. 　　3.  出光华幼儿园家庭教育小报一期，并发放给家长。 　　4.  专业家庭教育指导师上交家庭教育的论文和个案，非专业指导师自行决定。 　　5.  为家长提提供合适的家庭教育视频讲座发到光华幼儿园家庭教育博客上，提醒家长注意收看，并组织家中无电脑的家长看视频讲座。 　　6.  检查各班级博客更新情况。 　　十二月份 　　1.检查各班级的家长园地使用，更换新内容情况。 　　2.出光华幼儿园家庭教育小报一期，并发放给家长。 　　3.上交11月份各班级家长读书漂流心得. 　　4.庆元旦活动. 　　5. 检查各班级博客更新情况。 　　6．家长问卷调查。 　　元月份: 　　1.上交各类家庭教育资料.(总结,家园联系表,家长读书心得等。) 　　2.收集和整理资料，并进行资料归类。   　　克拉玛依区光华幼儿园下半年工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             克拉玛依区光华幼儿园下半年工作计划