姜屯镇经管站上半年工作总结及下半年工作计划

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  　　姜屯镇经管站上半年工作总结及下半年工作计划   　　20xx年上半年工作总结 　　一、推行村级财务管理长效机制常抓不懈 　　1、健全、完善财务制度，加强会计监督管理。 　　首先是规范运作，创新农村财务管理新机制。建立健全了现金管理、档案管理、固定资产管理等10项制度，修订完善了拨款通报制度、农户结算款、补偿款统兑制度，开支审批“双签字”制度，报帐审计制度，按时公开制度，定期检查制度等一系列财务制度，使村级的各项收入全部纳入"委托代理中心"统一管理,上半年累计代管资金2120多万元,有效杜绝了村干部坐收坐支和借支挪用公款现象的发生。 　　2、坚持财务报账、公开通报制度有效的推动村级财务管理。我们始终对村级财务做到常抓不懈，特别是通过党委、政府以“姜屯通讯”的形式每月对各村报账、公开情况进行通报、跟踪监督。取得了显著成效。上半年通过逐月对村级报账、公开通报，截止5月底全镇报账率达98％，公开率达97％。 　　二、进一步加强农村土地承包管理 　　一是农村土地承包经营权证书换补发工作。3月初，我省农业厅幕厅长来我镇调研土地经营权证换补发和土地流转工作，对我镇换证工作及土地流转工作给予了充分的肯定。 　　二是稳妥推进农村土地承包经营权流转。经管站全面负责土地流转信息发布、土地收益评估和流转合同的签订工作。上半年共发布土地流转信息370条，见证土地流转合同236份，评估土地收益12起，流转土地面积1460余亩，占总土地面积的1.8% 　　三是认真开展农村土地承包纠纷调解工作。上半年共受理土地承包纠纷案件1起，通过调解得到了圆满解决，维护了社会稳定。今年以来，全镇没发生一起因土地纠纷问题越级上访或信访案件。 　　三、全面抓好农民负担监督管理工作 　　今年年初，根据上级有关文件精神，镇党委、政府对减负工作非常重视，制定下发了（2011）13号减负文件，充实调整了减负领导小组，镇政府与全镇83各村和有关涉农收费部门签订了减负目标责任书，为做好全年减负奠定了基础。 　　四、推动农民专业合作社发展 　　20xx年全镇各类农民合作经济组织已发展到31家。农民专业合作社的发展，带动和影响了规模种养业基地的快速扩张，有力的促进了我镇农业结构调整、特色优势产业发展和农民收入增加。 　　五、自身建设进一步加强 　　在充分肯定成绩的同时，工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：个别村违反农村土地承包法律、法规和政策的现象还时有发生，维护农民权益有待于进一步加大工作力度；在村级财务委托代理工作上，还有个别村只委托代理帐务，并没有把集体资金交代理中心代管等。这些问题和不足，我们将在下步工作中认真研究加以解决。 　　20xx年下半年工作计划 　　一、继续深化村级财务管理工作 　　一是规范完善财务制度，加强村级财务管理。严格坚持执行财务制度，坚持理财、审计、坚持报帐公开。接受群众监督，确保村级稳定。但对个别村不按制度办事，集体收入不交“会计代理中心”，主要干部插手管钱管帐，不报帐、不公开，群众意见大，农村不稳定。鉴于这种情况，我们在执行姜政发（2008）14号《关于规范村级事务的实施意见》、姜政发（2008）27号《农村财务管理实施细则》和姜发（2009）15号《姜屯镇农村基层党风廉政建设工作方案》的有关规定，坚持每月通报制度，切实抓好村级财务。 　　二是坚持检查考核制度，充分发挥监督作用。按照党委政府制订新的财务管理制度，坚持检查和考核，继续坚持每月检查村务公开，并执行对支部书记、村主任、村会计与绩效工资相结合的考核办法，实行齐抓共管，切实抓实抓好。 　　二、继续加强农村土地承包管理 　　一是继续做好土地经营权证书的换补发工作，争取在20xx年底之前，全镇83个行政村26571户农户全部更换土地经营权证书。 　　二是继续做好土地流转工作。争取20xx年全年流转土地面积超过1.6万亩，提早促进土地规模性经营，提高土地收益。 　　三、继续指导好农民专业合作社发展 　　在上半年全镇规范化合作社发展8家的基础上，完成市下达的20xx年度合作社任务，重点培植示范合作社，切实让合作社发挥先锋模范带头作用，切实提高农民收入。 　　四、继续加强自身建设 　　继续提高业务能力和实践经验，适应新形势、新任务的需要；继续建立健全单位学习、考勤、会议、财务、考核等各项规章制度，做到用制度管人，用制度管事，用制度推动单位人员作风的进一步转变。努力完成全年度的工作任务。   　　姜屯镇经管站上半年工作总结及下半年工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             姜屯镇经管站上半年工作总结及下半年工作计划