肥城市国税局下半年工作计划

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  　　肥城市国税局下半年工作计划   　　下半年，我们要按照年初制定的工作思路，紧紧围绕“服务科学发展，构建和谐国税”这一主题，积极开展各项工作。要一如以往、善始善终的继续抓好科学发展观的学习实践活动，要敢闯敢干，进一步解放思想、创新思维，切实通过学习实践活动，促进税收工作的创新发展、跨越发展。各税务分局作为肥城市第二批学习实践单位，将于下半年集中开展学习实践活动，同志们要充分认识在新的发展阶段深入贯彻落实科学发展观的重要意义，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，要把学习实践与服务经济社会发展结合起来，牢固树立大局意识，牢固树立服务发展的观念。要把学习实践与国税工作结合起来，在今后的工作中，要始终以科学发展观作为国税工作的统领，用科学思维、科学方法不断推动国税工作的科学发展。 　　（一）组织收入工作要服从大局，确保增长。 　　一是继续组织深层次的调研工作。市局分管局长以及各分局局长、业务科室都要深下去、沉下去，不能满足于就表分析，一定要深入一线，深入了解重点行业、重点企业生产经营情况，将不利因素、有利因素分析到位，对整个税收状况要有一个清醒的认识，各单位也要加强分析预测，密切关注和研究辖区内经济发展状况，科学判断税收收入的增减变动趋势，深入挖掘新的税收增长点，抓住工作主动权。二是要严格坚持组织收入原则。越是收入形势严峻，越要旗帜鲜明地贯彻落实依法征税的收入原则，要遵循经济税收发展的客观规律，努力实现税收收入增长与经济增长相协调。三是要认真落实税收政策，加强对各税种的管理。要进一步强化对享受优惠政策企业的核实监督，对资格不符合或达不到条件的企业，及时取消其减免税待遇；完善增值税一般纳税人认定标准降低后的管理工作；抓好所得税汇算清缴的后续管理工作，有的放矢的开展好所得税纳税评估和日常检查。四是加大调控力度，严格落实考核办法。各科室、分局一定要服从市局的统一调度，树立全局一盘棋的思想，实现税收收入的协调、平稳、有序增长；要继续实行月分析、旬调度，并严格对各收入单位的收入预测、完成情况按月考核、按季兑现、年度统算。五是提高服务水平，加强协调沟通。在收入工作压力大、任务重的情况下，做好纳税服务工作显得尤其重要，服务和扶植企业发展，本身也是培养和壮大税源，我们要多站在企业角度考虑问题，及时主动的提供各项涉税服务；要积极向党委政府汇报工作，充分汇报面临的困难和压力，努力争取地方各部门的支持与配合，形成治税合力。 　　（二）征收管理工作要夯实基础，堵漏增收。 　　一是要巩固征管分析工作的成果。建立常态化税收征管状况分析的制度体系，针对管理中的薄弱环节、发现的问题，要跟上研究和加强分析，进一步修订完善我局的数据质量考核办法和征管质量考核办法，建立强化征管数据运用的长效机制。二是继续发挥两个系统作用。要把两个系统作为工具助手，而不能作为束缚任务去排斥；要依托两个系统加强对新上税源的调查和管理，全面掌握我局税源情况；要继续完善统筹联动工作机制，在评查互动上创新思维，逐行业对所辖企业进行深度解剖，提升系统应用效果；加大稽查工作力度，创新选案方式，提升选案质量，使稽查与评估分析的良性互动充分发挥，并通过案例剖析，查找税源管理上的问题，以查促管。三是继续强化对大企业税源的监控管理。对大企业集团的监控管理我局已经进行多次探讨研究，并在实际工作中取得了一些经验，下一步要把这些经验转化为具体的制度办法，形成一套有章可循、切实可行操作流程，实现挖税源、管税源、测税源的有机统一。四是继续强化和完善税收管理员绩效考核工作。征管工作真正的前沿是税管员，税管员也是各项税收政策、各项制度措施最后的执行者和体现者，要落实激励机制、做好年度优秀税管员评选工作，通过绩效考核更好地发挥管理员的作用。税管员自身也要自觉提升工作标准，以实施科学化、专业化、精细化管理为要求，做到税源底数清、户籍管理严、征管资料全、企业情况熟、数据分析透、征管质量高，实现执法规范、执行有力，运转高效、秩序优良。 　　（三）教育培训工作要注重效果，再提素质。 　　一是强化正面引导，加大督导力度。做好思想政治教育工作，纠正同志们思想上意识上存在的问题；要通过树立典型、业务能手选拔等行之有效、催人奋进的活动，激发同志们学习热情和主动性，增强自我学习的能力、认识自我的能力；要制定具体考核奖励办法，把年初制定的教育培训意见一一落实，强力推动，加强监督。二是强化学习培训，注重教育效果。针对队伍年龄大的现状，从适应当前工作需要、适应税收工作飞速发展的角度出发，通过积极参加上级培训、邀请专业教师上课、鼓励自学等途径，有所侧重的开展业务学习活动，组织选拔培养一批素质过硬、群众信服的业务骨干，带动提升整体队伍素质，促进各项税收工作；要通过加强学习，提高同志们的纳税辅导能力，提高纳税评估能力，提高税务稽查能力，提高税务执法能力。三是建设国税文化，激发队伍活力。下半年要集中时间开展对文化基地的改造工作；要精心组织建国60周年的文艺汇演活动，展示我局干部队伍精神风貌；继续深入开展“六创七争”等文明创建活动，抓好载体建设，要找准结合点，把握着眼点，抓住落脚点，及时发现、总结、宣传在日常工作中涌现的先进事迹和人物，鼓励争先创优，弘扬新风正气，使干部职工各尽其能、活力迸发；登山、篮球、书画摄影等几个业余协会也要开展一些活动，各协会的会长及相关科室要积极的协调组织，这些都是国税文化建设的重要组织成部分，要通过潜移默化的影响，在全局形成人人想干事、能干事，个个干成事、不坏事的良好氛围。 　　（四）廉政勤政工作要形成机制，提升效能。 　　一是严格落实各项廉政制度。要继续坚持廉政活动日、廉政宣誓制度；下半年要把廉政风险等级管理制度落到实处，让每个同志都知道自己的风险等级，清楚如何做好风险预防；继续开展一线执法人员向纳税人述职述廉活动，各分局的全部同志要逐个述职述廉，基准面必须达到百分之百，要让纳税人特别是被直接服务的纳税人监督到每个税务干部，并且将这项活动探索延伸到企业分片进行，切实通过这项活动，有效解决个别国税人员执法不规范、服务不到位、为税不廉等问题。二是继续深入推进廉政文化建设。要注意与国税文化建设搞好结合，形成具有自己特色的廉政文化品牌；组织一次中层以上干部家庭助廉交流会，和干部家属及时沟通，并与市妇联联合评选“五好家庭”，使廉政工作入家入户。三是加强廉政监督。要多学习、多提醒、多反思、多监督，积极构建廉洁自律监督机制和违纪违法惩处机制。要加大走访力度，抽取一定比例的稽查和评估户，进行廉政回访，通过领导班子成员、分局长、监察室负责人和分局兼职监察员多层次走访，市局、分局两级走访，市局与分局联动走访等途径，听取纳税人意见和建议，自觉接受社会各界的监督，切实改进存在的问题，不断巩固提升国税形象。四是做好后勤保障及机构改革工作。后勤保障要以服务为立脚点，积极的服务于中心工作、重点工作，服务于基层单位、全体同志；要继续抓好小金库治理，8月份中央开始重点检查，据分析来泰安国税系统巡视检查的可能性很大，各分局务必要引起高度重视；下半年还将进行机构改革，相关科室要拿出意见，根据上级要求制定切实可行的改革方案。五是抓好工作落实，加强考核力度。要把各项工作进行细化量化，明确责任，对各项工作意见，特别是一些单行办法，落实要一竿见底，考核要斩钉截铁，绝不能“失之于宽、失之于软”，在这里尤其是领导同志要当黑头、唱黑脸，坚决把制度贯彻下去，解决出工不出力、廉政不勤政的问题，解决劳动纪律涣散、组织意识淡薄的问题，要通过抓落实、严考核，把力量拧成一股绳，合为一条心，把我局建设成为政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的坚强集体。   　　肥城市国税局下半年工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             肥城市国税局下半年工作计划