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Getting_a_Project_Done_On_Time,
当你接受某一个项目时，首先要做的也是最重要的任务之一就是：要么确认项目提出人对最佳结果的定位是准确的；要么证明有理由对结果定位作出修改。你必须在和几种不同类型的人交换意见之后才可确定最佳结果，因此，在为某一具体结果努力工作之前可尽量多问一些问题。项目领导人必须对该项目负责，如果勉为其难、概念不清或只知一味苦干的项目领导人在具体布置任务，安排工作时怀着一种荣辱得失与本人前途无关的超脱心愿态，此乃大错特错！就象那些家长，平时漠视孩子的成长发育，等孩子长成了抑郁寡欢、哭哭啼啼的无用之辈时才大吃一惊，如梦方醒。所以，对你领导下的项目要怀有难以割舍的爱：想的是它，讲的是它，悉心培植它，全身地投入，使它令人满意。，
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