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青岛建筑设计研究院五年战略规划,
一．制定发展战略的内外部环境分析 4（一）外部环境 41．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析） 42．房地产市场和设计市场分析 93．行业竞争对手分析 11（二）内部环境 131．资源评估 132．经营能力分析 203．管理情况分析 23（三）对青岛市建筑设计院的SWOT分析 251．SWOT—潜在的关键因素 252．SWOT战略分析 25（四）环境分析总体结论 28二．宗旨、经营思想和战略目标 29（一）宗旨 29（二）经营思想 29（三）战略目标体系 301．长期目标 302．阶段目标 31三．企业总体战略 34（一）品牌战略 341．品牌的打造 342．品牌经营 35（二）国际化战略 351．同国外名牌或知名大院、事务所合作 352．走出国门，抢占发展中国家的设计市场 36（三）多元产业发展战略 36（四）全员市场和全员经营竞争战略 371．全员市场 372．全员经营 37四．企业职能战略 38（一）市场战略 381．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目 382．开拓市外的建筑设计市场 383．通过战略联盟，扩大住宅设计市场 394．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务 39（二）技术和人才战略 391．围绕目标市场，培植技术优势 392．对现有技术力量进行分析整合 403．注意有重点地引进部分高水平的设计人员 414．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作 415．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术 41（三）管理战略 421．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争 422．内部管理体制改革 42（四）人力资源战略 431．建立完善的绩效考核制度 432．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度 443．建立员工培训制度,使建筑院成为一个学习性组织 44（五）股权结构调整措施 451．出台股权变动管理办法 452、五年内逐步实现少数核心层持大股 46（六）财务战略 461．转变财务部门的职能，加强财务管理 462．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解 473．进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革 47（七）多业型产业结构发展战略 481．纵向一体化 482．横向一体化 48五、战略的管理与控制 49（一）战略的宣传和培训 49（二）制定、批准与修正 49（三）战略目标的分解与实施步骤 49（四）战略实施的效果考核与评价 50（五）战略的日常控制 50，
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