「对策」
中国航空器材进出口总公司人力资源部总经理夏祖浩举例说，某汽车企业拟在集团内部推动素质模型项目，经过与外部机构讨论，确定了整体规划，分布推动的策略，先选取一个核心岗位———汽车销售员岗位为试点，构建素质模型并开发配套的评价工具和培养体系，项目结束后，成果在内部得到了广泛应用。一年后，效果反馈非常好，也受到了相关部门的好评，集团决定推行第二期项目，为管理者构建素质模型，由于有前期项目成果做基础，项目推动非常顺利，也为集团下一步人力资源体系改革奠定了基础。
测评作为一种人才评价领域的新兴事物，目前正在被越来越多的企业所接受和采纳，然而，就像是很多新兴事物都昙花一现一样，对测评的误解和误用也可能会导致测评的短命，风靡一时，而后销声匿迹。因此，有关专家提醒企业，在引入或者自行开发测评标准和测评工具时，一定要注意几点：选对时机，量力而行；借助外力，增强内功；选好帮手，不图虚荣；循序渐进，从长计议。