（四）认真落实资金管理办法，实现货款安全回笼
物流中心1—6月共计安全回收货款达*****元，顺利完成了货款回收任务。中心设立了“资金管理员”，对每日的货款资金的方式进行跟踪监控管理。各送货组分设了送货组长、送货员和专职收款员，以送货组为整体，对货款和货物的安全制定了安全责任制，层层分解，落实到人，同时组织大家进行了集中培训，使所有的送货组成员都熟悉《**市烟草公司物流中心货款资金管理办法》，严格了工作流程。实行直配的区县，由物流中心资金监管员严格按照《管理办法》的操作流程和要求核对现金结算、银行在线代扣的每一笔货款，确保了日账日清。****配送站按照《管理办法》实行站长负责制，站长对每日的货款资金进行管理，在每日送货完成后，配送站资金管理员对货款回笼情况进行核对，由站长在资金监控表上签字并上报物流中心，保证了资金回笼的安全。
四、加强送货管理，整合物流资源，优化配送线路
我们综合分析送货客户量、送货数量、送货里程，道路交通状况等因素，进行了认真研究，反复论证，将原有的**条送货线路调整为目前的**条，整合了资源配置，降低了配送成本。在今后的工作中，将进一步探索在卷烟到货情况和每日送货量不均衡的情况下如何实施弹性送货。每天对送货量、送货户数、送货区域进行分析，科学、合理安排送货人员、组合送货车辆、整合送货线路、设计配送频率。在条件具备的情况下，充分利用信息技术分析配送信息，生成最优化配送线路，合理调配车辆，适时在线代扣，提高物流工作效率，降低运行成本。
五、加强卷烟仓储养护管理，合理调配仓库，实现库存管理专业化
通过
六、存在的问题及下半年的打算
（一）要进一步深化对行业现代物流的认识，从提升行业整体实力、转变经济增长方式和提升经营管理水平的高度来认识现代物流的重要性，克服“重装备、轻信息，重建设、轻管理”的思想，牢牢把握卷烟现代物流“服务、高效、低成本”的核心本质，处理好“现代与现实、水平与速度、硬件与软件、建设与管理”的关系，坚持统筹协调，合理规划，建设适应行业改革发展的现代物流体系。
（二）要通过加强行业物流队伍建设，解决企业物流力量薄弱的问题；要深入开展现代物流知识的学习和培训，提高全员对现代物流理论的科学认识水平，统一思想，形成共识；要采取多种方式，加强人员培训，尽快培养出一支既熟悉烟草行业又具备现代物流专业知识的物流人才队伍。
（三）认真学习和研究现代物流理论，通过内部管理降低物流成本，通过内部管理降低销售成本，加速企业的信息化建设，进一步提高企业的信息化水平，研究解决企业的物流管理如何与企业的营销管理相结合的问题，保证企业使卷烟在合适的时间送达指定地点的同时，成本得到最佳控制。
今年是全省行业深化管理年，并且引入了ISO9001质量认证体系，这对物流中心的不断壮大是一个挑战也是一个契机，我们要以高度的责任感和使命感投入“三最”网络的建设中，着眼长远，突出重点，循序渐进，逐步实现卷烟生产经营过程中商流、物流和资金流的统一，进一步整合物流资源，统一物流运行标准，强化配送管理，降低配送成本，朝着优质、高效、低成本的目标不断迈进，全面提升物流运行质量和水平
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