从20xx年开始，本人加入伟创力电子设备（深圳）有限公司，担任仓.主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验。伟创力电子设备（深圳）有限公司是伟创力.团的全资子公司，是世界第二大EMS（Electronics Manufacturing Sevice电子制造服务）公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。
在伟创力担任仓.主管期间，主要负责仓储、物料的管.，对.存进行管控，组织仓.的盘点工作，合.规划仓.，节约仓储空间和成本，制定货仓的管.制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。
同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高.存周转率，仓.超市的流程改善，优化供应链管.，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的.存，降低过期物料的.存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管.能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。
在工作实践方面，伟创力公司有先进ERP系统，十分注重物料、仓储、.存的管.，同时物料种类多，.存量大，仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，.取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商管..存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓.由第三方物流公司进行管.，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管.，专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了.存的准确性。通过这些管.实践，为公司仓储和.存管.作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了伟创力公司在追求零.存和物资保管安全性方面不遗余力。
在人员管.方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励.论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素.论使我认识到作为管.者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。
在学习上，本人于 20xx年10月参加了广东省自学考试，完全通过个人自学于20xx年10完成工商企业管.的专科学业，并继续参加本科的学习，边工作边学习，虽然经历了许多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素质。同时把学习到管.知识运用到实践中，对自已的工作起到良好的作用。
总的来说，在伟创力公司的管.实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了，学习一定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的知识，这才是自学的真谛。
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