前5名模范分社给予奖励（奖金以及转赠股份等形式）
3．竞争机制：鼓励分社之间竞争，即分社之间允许争夺读者和广告商，但前提是公平竞争、质量取胜
4．约束机制：1)每学期下达利润目标、下放经营权、签定协议书
2)统一财务、垂直领导、三级管理、内部银行
3)"知识青年之家"读者会员制俱乐部，读者负责监督评比，设立不满意指标
4)对各分社社长设立档案，定期进行业绩评定
(三)灵活机动的人才市场机制
1．人事管理的五项基本原则：
●能级能质原则---人尽其才、才尽其用、职尽其责
●系统层次调节原则---正金字塔形，逐次向上一级负责
大学信息周报 .20 .●互补原则---人品、性格、能力的互补效应
●动态原则---允许人才合理流动(一学期一聘制)
●奖励原则---考核评比、赏罚分明
2．用人标准：个人品牌=人品+性格+能力
3．用人方式：向联盟高校师生公开招聘，择优录用，签定合约
1)顾问团┅┅长期聘任
2)社委会┅┅ 一年一聘制
3)普通员工┅┅ 一学期一聘制
4．员工构成：
●顾问：退休新闻工作者、 新闻系教授、计算机专业老师等
●社委会委员：青年教师、管理、新闻、计算机、会计等专业老生
●普通员工：新闻、管理、公关等专业学生
5.员工激励机制：
1) 浮动工资----确定标准后另按任务难易程度，时间长短 调
整员工工资水平
奖 金----超目标，超质量完成任务可增发奖金
2)优秀员工评选:每学期评选一次,贡献积累，累计2次者按留存
收益率转赠股份,还可提供就业机会
3)企业文化:公开招聘、择优录用、注重个人品牌,建立企 业文化雏形,通过员工学习交流和引导,建设 蓬勃向上的企业文化，促进员工个人品牌的完善
4) 建立"知识青年之家"读者会员制俱乐部，实现读者与员工双
向沟通，增进理解与友谊，互助互动，协力办好本报
5）寒、暑假组织员工旅游、培训、实践
(四)节约高效的经营机制
1．高校联合,规模效益,互补互利
1) 信息新闻资源共享
大学信息周报 .21 . 2) 立足高校，借助师生、同学、校友关系，便于采访收集
信息
3) 人才资源学习交流，不断完善办报质量与配套服务，并有所创新
4) 物质资产资源---充分利用高校闲置物质资产资源功能虚拟，把固定资产降到最低，大力降低成本和风险
5) 广告资源---分社遍布全国各省高校，广告资源丰富，并实行总社分配，分社自主方式增大广告源
2．功能虚拟：把固定资产降到最低，降低风险，节约流动资金
1) 租用高校网络设备，分期付款
2) 委托高校印刷厂印刷报纸，及时便捷完成出版任务
3) 借用中学、高校、各工作单位收发室进行批量发行,用校园食堂打卡机进行零售发行
3．监控机制
1)财务制度---三统一分
●财务机构统一，财务人员统一,各分社的财务主管受总社与分
社双重领导
●资金运营统一，报社成立"结算中心"实现资金集中管理，分
社有偿占用总社对分社已开立的银行帐户实行由结算中心集
中办理分级核算业务的办法，即收支要由总社财务部审批拨款
●经济核算分离，各分社根据当期的经营目标责任制，分别建立二级财务项目，单独实行分启式财务管理，各分社有充分的财务自主权，以明确经济效益,完成会计电算化与内部审计制度
●分社之间，部门之间的资金往来，按内部银行制度核算。
2) 服务质量监控---目标管理,分社竞争
---集体决策,三级审核
---读者监督,赏罚分明
4．分社领导方式---"学习交流型"有效领导方式
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●分析：据分社所处的特殊环境，以员工之间的关系加之企业文化，我们选择"学习交流型"的领导方式，希望通过员工之间的交流培养创新、合作、敬业的精神，使个人品牌不断完善，促使办报质量不 断提高，服务更加周到
八、营销策略
（一）办报策略
1、编辑方针：适时而生 因需而设 吸引读者 服务周到
2、运作方式：网络化管理
3、员工要求：热情 敬业 合作 创新
4、内部环境：民主 平等 团结
（二）发行策略
1.定价策略-理解定价法，据市场调查分析兼考虑读者群实际消费能力 定价20-30元之间
2.征订方式：集体征订1个学期以上，个人征订，其中整订、破订皆可；零售，由各分社负责安排。
（三）促销策略
1.营业推广策略：
高附加值的配套服务。详见三周报及配套服务介绍（四）
2.公关系策略：本公司及本报的创立本身其有一定首发性和新颖性，因此其有很大新闻价值，必将引起全国新闻媒体和社会各界人士关注，初步建立起我报的知名度和美誉度，在这基础上我们还将进行如下几个打开市场的步骤：
（1）召开第一次股东大会，成立董事会并以新闻发布会形式向外公布
（2）"拟实话实说"活动各分社邀请成功校友、著名教授优秀大学
生就大学生相热点问题进行探讨，时机成熟时过渡到"知识
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青年之家"俱乐部。
（3）依初步发行量和广告市场调查，进行广告竞标
（4）总社兼营网吧和计算机培训以"高校联合，值得信赖"形象进一步加大宣传力度
3.赠报策略：免费发行2期报纸，使读者初步了解报纸内容，收集读者意见，并据此初步确定发行量。（以后各期进行征订、零售）
（四）产品战略：
1.从公司利润中提取一定百分比资金，成立"助学贷款基金"为贫困大学生提供免息贷款，条件是其成为其所在大学的通讯员
2.资助各中大学举行的"暑假夏令营活动"以及捐赠"爱心工程"
3.不断提高"办报质量，完善配套服务"在读者群中树立权威
九、经营风险及对策
风险分析：本报若想在竞争激烈的报业市场中立足，风险在所难免针对本报的具体情况可归纳出以下两方面的经营风险：
（一）公司缺乏办报的经验，将对报纸质量有所影响
评估及对策：高校联盟办报的独创性和新颖性必将吸引众多的不同专业各有所长的大学生和有为青年加盟报社的工作，他们有潜力有功底，但缺少办大型报纸的经验有可能影响报纸质量。
鉴于此，我们诚邀新闻系教授、退休新闻工作者担任顾问加以指导，择时进行实习培训，促进成员之间的学习交流，不断提高办报质量
（二）竞争对手模仿与涌入
评估及对策：由于我们立足高校，利用高校资源与社会资源进行优化配置可以极大降低成本风险，通过品牌战略树立公司良好形象和权威，这必然阻止社会上竞争对手的介入，避免其简单模仿。
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此外，周报将申请"刊号"与"商标"。我报采用各高校建立"分社" 以及各级"记者站、发行站"，授予"特许经营权"；对员工采取"一年一聘制"或"一学期一聘制"向全体高校大学生敞开大门，从而阻止高校内竞争对手的模仿。
十 公司未来发展规划
本公司战略目标：大学生信息周报→8年内成为报业集团→16年内成为综合性公众型的集团公司
投资策略：
投资机构：证券投资部→风险投资公司→大学创业投资基金
投资原则：配合公司的经营战略，实现利益最大化
投资规划：
2-3 年 内 资本较少主要用于股票投资，积累资本
3-5年 内 资本较多拟收购一定风险投资公司专门负责
风险投资，实现资本飞速积累
5-10年内 创立大学创业投资基金，并申请上市，
对一些大学科研项目进行投资
大学信息周报：40所分社树立品牌后以"特许经营权"和"记者站、发行站"方式向全国推广，实现连锁经营，完善电子版，并以香港、澳门为窗口向世界大学进军。
报业集团：在"大学信息周报"基础上运用公司战略思想发现市场机会，扩展业务，实行多元化经营，壮大实力成为报业集团，涉及业务有：高校联合旅行社、高校联合书店、高校旧货市场、高校人才科研市场、高校信息咨询网络服务，承办中小学生夏令营。
综合型公众型集团公司：借助高校信息、人才、技术资源的优势对高校的创业计划大赛获奖作品及科研成果充分调研，进行可行性研究和分析，选择有发展前景的项目进行投资。大学创业投资基金配合收购兼并相关公司，扩大规模，发展实力，争取上市融资。
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十一 存在的问题及对策
--"大学信息周报"可行性研究
创业，一个大胆而又艰险的举动，对于精心准备认真思索项目大学生信息周报我们本着"未雨绸缪，有备无患"科学态度进行充分市场调研，进而分析创业中所可能存在的系列问题，提出自行解决方案，从而做出如下可行性研究：
（一）府对刊号审批控制严格
分析与对策：
1. 丁关根强调：支持"大学报"发展。本报内容不涉及政治问题，并具有极大的社会效益。
2. 由团中央、或中国青年联合会作为主管机关，接受其控股与监管，保证办报方针与服务质量。