“天下互联”设立了立志于“披露财经资讯，改善投资者关系”的“中国商业电讯以及个性化网络信息监测、提供服务的“中国网络情报中心”两大业务模式。天下互联欲用即时信息，为企业和个人构建个性化的情报门户。让企业基于情报门户的平台，进行互动交流与沟通。从而，掀开智能互联网崭新的一页。目前，该服务和产品已经获得了国内外数百家知名企业、我国政府有关部门、组织和机构的采购，拥有的用户数量超过5万，获得了客户的极大好评和青睐。
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20xx年10月，张向宁又推出了他的最新创意——“窄告”。与“广告”面向大众的传播方式不同，“窄告”把互联网广告和互联网内容匹配起来传播。比如一篇关于明星怀孕的文章，周围的广告栏会自动匹配有关婴儿用品的广告。 而企业只需按受众每次点击最低0.2元支付广告费，如单纯浏览而没有点击，则不收费，所谓按广告效果付费。对于广告业来说，这听起来像一场革命。除了点击付费外，企业还可以选择每千人浏览支付3.5元的方式。这样，对于没有财力在门户网站做广告的中小企业来讲，窄告的价格是最有吸引力的。
听起来www.deyou8.com，尽管张向宁认为窄告是“200年来最伟大的商业模式”，但当他兴致勃勃地将这个美妙的创意推向实践之后，却发现赚钱的道路上荆棘密布，周围更是强敌环伺。新浪、百度等网络巨头也在这块业务领域跃跃欲试。但是张向宁对此早有心理准备：“如果自己要创业，必须首先意识到，这是一件需要投入巨大感情和精力的事情，而且极有可能失败，要做好准备，这是健康的创业心态。”“我的每一次创业都非常不容易，经历了非常多的挫折，而且很多时候成功和失败之间就差一点点，如果不坚持就已经失败了，如果坚持也许就成功了。”这位互联网业的老兵已经开始书写新的传奇了。
他们如何成功
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。从上述几位成功的创业者的经验来看，创业成功要把握好以下几个关键因素。
一、创业第一关——要有足够的资源很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。无论是朱子刚还是张向宁，他们都是在经历了一定的原始积累之后，才最终创办了现在的企业。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业起码的资源，另一方面是具备差异性资源。这些资源包括客户资源、技术资源、财务资源、行业经验资源等等。创业者也不需要100%的具备以上资源，但至少应具备其中一些重要条件。
二、创业第二关——创业时机的把握通常创业项目的选择是一个比较漫长和花费时间的过程，而与之相矛盾的是创业时机则很可能又是稍纵即逝的。如何把握好这关键的“临门一脚”，也是至关重要的。对于第三代互联网来说，各种应用才刚刚与互联网结合，机会仍然很多。现在这些稍有名气的第三代互联网创业者，都是在两三年前就开始计划或操作他们目前的创业项目了。在经历了漫长的等待、尝试之后，直到近今天，他们才取得了一点成就，但是他们未来的路仍然很长。如果你今天有一个好的创意而不去做，别人就可能捷足先登了。
三、创业第三关——执行力很多创业者很容易在这里摔跟头。很多人夸夸其谈创业计划，但真正的创业者要少说多做，要把自己美妙的想法努力转化成结果。同样是做数字商品的网上交易，网易、新浪等势力雄厚的公司为什么没有做过云网，还是在于执行，在于专注。三百六十行，行行都有成功者，也有失败者。关键是创业者要全力以赴、高效率的执行。创业者做事情着眼点要低，要现实。很多创业者去见风险投资人的时候，说起自己的事业都说得云山雾罩的，其实这样会让风险投资人根本不明白你在说什么。你只要踏踏实实地说你想做什么，这个东西能解决什么问题就可以了。想法只是一个开头的方式，是不值钱的。我们坐在这儿，一个小时可以天马行空，弄出几十个想法来，脑子稍微一转，你的思想已经在宇宙走了好几个来回了——行动的成本才是最高的，对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。同样的想法两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。
风险提示
第三代互联网的市场是多变的、技术是不断创新的、顾客需求是多样的、个性化的、竞争是残酷的，不论做什么都会有风险，坐飞机还有可能失事掉下来，商场如战场更是如此，我们对此必须要有充分的认识和准备。一般来说，创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。
一、资金风险“巧妇难为无米之炊”，创业者遭遇的则是启动资金的匮乏，从而导致错失良机或很好的创业项目胎死腹中。而盲目的引资和扩大资金投入，也会增加创业的风险，因此，创业专家也明确反对创业项目图大、高投入和追求高回报的做法。对第三代互联网的创业者来说，起步资金一般需要5-10万元左右。但是创业项目一旦进入运行阶段，资金需求随之扩大。一些盈利性好的项目不断产生的利润，可以基本满足滚动发展的需要，但是对于大多数创业企业来说，他们往往需要风险投资家的资本支持。
二、团队风险公司初创期就决定你的命运，创业团队的组建是由不同的人构成的，各有分工和不同的背景，他们之间的相互信任非常重要。互联网创业基本都是年轻人，年轻人之间的磨合与信任互建尤其重要。创业团队的成员构成决定了你这个互联网公司的性格、文化和未来发展的能力。如果负责管理、技术、市场等各方面的人不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，将会对企业的未来带来很大的风险。
三、其他风险第三代互联网创业还有很多其他特殊的风险需要注意。比如：技术风险，是指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性，互联网技术的更新速度尤其快，这方面的风险需要防范。市场风险，是指由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性，对于互联网行业来说，这种市场不确定性在于社会的变迁速度、全球化融合的速度在不断加快，由此导致市场环境也在不断发生变化。管理风险，是指因创业企业管理不善产生的风险，对于年轻的互联网创业者来说，普遍存在管理经验不足等问题，这方面的风险也不能等闲视之。