上半年工作总结和下半年工作计划（农经科）

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  　　上半年工作总结和下半年工作计划（农经科）   　　20xx年上半年已经过去，在委党组和分管主任的领导下，在办公室全体同志的努力下，我们农经科在推进全市农业产业化、农业现代化等方面做了一些工作，现将上半年工作汇报如下： 　　一、农业生产稳步发展 　　上半年全市农林牧渔业总产值31.11亿元，按可比价格计算，同比增长3.96%。其中农业产值16.02亿元，增长4%；林业产值0.15亿元，增长4.03%；牧业产值11.89亿元，增长4%；渔业产值1.78亿元，增长3.42%；农林牧渔服务业产值1.27亿元，增长4.02%。农林牧渔业增加值18.32亿元，同比增长3.97%。夏粮再创新高，今年夏粮生产再获丰收，全市夏粮播种面积717450亩，比上年扩大1494亩，小麦播种面积675000亩，比去年扩大1395亩。夏粮总产214792吨，增长8.4%，小麦总产204079吨，增长8.7%。夏粮平均单产299公斤，比上年增加22公斤，增长7.9%。油菜籽种植面积和产量继续呈恢复性增长。全市油菜播种面积168000亩，比上年扩大5403亩，增长3.3%；单产177公斤，比上年减少3公斤，下降1.7%；总产29680吨，比上年增产412吨，增长1.4%。 　　二、积极向上争取项目资金，推动项目实施 　　上半年，我们与农委、水利等部门共同申请承担项目11个，总投资10399.676万元，申请国家、省级资金5040.47万元，目前审批下拨801万，为我市农田水利建设，农村安全饮水，农业资源利用、生猪规模养殖等的发展起到了很好的带动作用。在上级支持的项目建设过程中，坚持做到一切有利于农业发展，一切方便基层、企业，一切保障项目的建成和发挥效益，得到了基层、企业、农民的欢迎。 　　（一）由国家发改委直接安排的中央补助项目，国家大型商品粮优质水稻生产基地项目进展情况。国家大型商品粮基地如皋项目区建设内容包括农田基础设施建设和农业综合服务体系建设。具体为新建防渗渠116571米；新建、拆建涵洞38座；新建、改建灌排站14座；整修渠道79410米以及配套优质水稻植保检测和测土配方施肥服务体系。项目总投资为2029.66万元，其中：中央预算内基本建设投资为1072万元、省配套资金203万元、项目建设单位自筹754.66万元。项目区主要涉及我市的白蒲、林梓、东陈、九华、雪岸、常青、丁堰、石庄等传统水稻生产区的8个镇。为了保证工程建设进度和工程质量，最后项目顺利通过验收，我们按照南通发改委批准的实施方案，按照《南通市国家大型商品粮优质水稻生产基地建设项目管理办法》和《南通市国家大型商品粮优质水稻生产基地建设项目资金管理办法》的规定和要求，一丝不苟地开展了一系列工作。目前工程已全面结束，共新建防渗渠 116571米，新建涵洞38座，新建灌排站14座，渠道整修79410米，添置植保土肥仪器84台（套），实际完成投资2072.215754万元，占总投资计划的102.1%。目前我们已逐镇对工程实施完成情况进行了一次模拟验收，各标段施工单位的施工资料和监理单位的监理资料及各项文件资料都已整理完毕。并请市审计局对该项目进行了审计，出具了商品粮基地建设项目资金收支的专项审计调查报告，并于20xx年4月份邀请本市政府办、财政局等部门对该项目进行了初步验收，形成了验收意见。下半年，我们将继续做好各项完善工作，等待上级验收，同时，做好商品粮基地项目资产移交工作。 　　（二）其它由发改委会同相关行业部门安排的中央补助项目情况。上半年我们与农委共同申请的项目有生猪标准化规模养殖场建设项目、千亿斤粮食田间工程如皋市高标准粮田建设项目、农业有害生物预警和控制区域站建设项目、农村沼气项目、动物防疫体系建设镇兽医站扩建项目等，与水务局共同申请的项目有20xx年千亿斤粮食田间工程如海灌区末级渠系建设项目、农村饮水安全工程项目、20xx年水土保持工程项目等。无论是在前期工作、计划申报与下达还是在检查监督等环节，我们都注意加强与有关部门的协商配合，在申报过程，积极与上级部门沟通，争取项目尽快审批，在项目实施过程中，从完善制度、规范程序入手，细化落实项目管理各环节的责任制，要求项目实施单位严格执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制等有关规定。总之，从一切有利于项目出发，把为项目提供优质快捷的服务和加强项目运行管理有效结合起来。 　　三、增加有效投入，不断推进项目农业 　　上半年我们继续抓好项目农业投入进度，每月跟踪调查。 　　至6月份,全市现有500万元以上的农产品加工项目和市场建设项目45个，今年计划投资 20.1328亿元。其中，农产品加工项目26个，计划投资11.466亿元，市场建设项目19个，计划投资8.6668亿元。45个项目中，44个项目相继开工，1-6月完成投资9.516亿元，完成年计划47.3%。45个项目中，已有13个项目竣工，占项目总数的28.9%。 　　四、科学制定规划，有序引导农业产业健康发展 　　农业规划是农村的发展计划，也是农村建设发展的蓝图。农村规划是一项科学性、应用性和综合性很强的工作，通过规划，可以合理确定农村的发展方向，规模和布局，统筹安排各项建设，协调各方面在建设中的矛盾，因此，农业规划对于农村经济的发展、特别是对于农村合理布局及农村的经济效益、社会效益和环境效益相互协调具有极其重要的意义。 　　上半年，我们牵头农委、水务、农发、农机、粮食等部门编制了如皋市新增粮食生产能力实施方案（20xx），统筹协调项目区域布局，合理配置大型灌区、良种繁育基地、农技农机服务体系等项目，统筹安排各项增产措施和建设内容，充分考虑需要与可能，避免重复和漏项，有关服务体系建设项目中的办公用房及仪器设备，按照填平补齐原则配置，杜绝浪费。该方案目前已经通过南通市组织的初审，受到评审组的一致好评。 　　此外我们还积极参与其他农口部门组织编制的规划。有农发局组织编制的《高标准粮田规划》、水务局组织编制的《县级农田水利规划》等。在编制过程中，我们参与讨论，提出修改意见，同时注意审核农口部门相关规划的衔接，做到规划之间不交叉、不重叠，充分整合中央与地方、各部门之间的相关资金、技术等资源，有效统筹本地区农村经济建设的健康发展。 　　五、积极开展调研、发挥参谋作用 　　发改委作为政府的参谋助手，要发挥政府智囊作用，积极开展调研活动。 　　上半年我们根据市政协通知要求，开展了围绕我市农业“三年倍增”计划，市场体系建设的调研活动，根据人大通知要求，开展了“十二五”现代农业发展思路调研活动，根据南通市发改委通知要求，开展了村级公共服务中心调研活动。我们通过深入农村看情况，召开座谈会听意见，认真调研，认真总结，形成调研报告参加交流。同时我们还不断深化调研成果，把调研认识运用到工作中。 　　六、加强科室作风建设，投入争先创优活动，争创先进科室 　　在科室作风建设上，在争先创优活动中，我们将在强化“四个意识”上下功夫，扎扎实实做好各方面的工作，努力创建“学习型、创新型、务实型、高效型、廉洁型”科室。 　　（一）强化学习意识，努力提高科室人员的能力素质 　　（二）强化服务意识，不断开创工作的新局面 　　（三）强化主动意识，积极“向上”多争取项目资金 。 　　（四）强化纪律意识，自觉执行本委各项规章制度。 　　以上是我们农经科20xx年上半年的主要工作，有成绩，但也存在一些薄弱环节，如工作主动性还不够强，创新思维尚有欠缺，这都需要在今后工作中不断改进。今后，我们将继续加强学习，不断努力，适应新环境、新情况、新形势的需要。 　　2010下半年重点工作安排 　　一、围绕市委市政府一号文件考核的各项工作目标，紧扣时点，努力完成和超额完成考核全年目标任务。 　　二、做好国家、省级农林水利等农业基础建设项目的审批报批、专项资金的争取、项目管理工作。 　　三、做好20xx年农林水利项目中央预算内投资计划申报工作。 　　四、继续抓好国家大型商品粮基地建设项目的竣工验收准备工作，完善各项资料，确保验收顺利通过。 　　五、做好商品粮基地建设项目资产移交工作。 　　六、根据省政府会议要求，做好本部门2007-20xx年强农惠农资金专项清查工作。 　　七、与农办，农委一起抓好项目农业跟踪调查，初验上报、积极参与竞争，力争位列南通市前茅。 　　八、完成领导交办的其他工作。   　　上半年工作总结和下半年工作计划（农经科）的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             上半年工作总结和下半年工作计划（农经科）