卷烟打码到条实施方案

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  卷烟打码到条实施方案   　　根据上级有关要求，结合物流中心实际，特制定以下实施方案： 　　一、组织机构。成立打码到条项目实施小组。 　　组长：职责：负责项目实施的总体协调 　　副组长：职责：负责方案的制定和分步实施 　　成员： 　　负责现场管理和具体事物。 　　二、设备购置 　　(一)主要设备 　　1、塑封包装机2台，价格：29.8万元/台，共计59.6万元。 　　2、卷烟分拣线1条，价格：49万元。 　　(二)配套设备 　　1、空气压缩机1台，价格：1.5万元。 　　2、空气冷干机1台，价格：1.2万元。 　　3、分拣线监控led屏幕2台，价格：1.2万元/台，共计2.4万元。 　　(三)原分拣设备的改造升级 　　1、电子标签及控制系统改造，价格：5万元。 　　2、打码方式改造及打码接口程序升级，价格：13.758万元。 　　三、时间安排(根据欧康承诺的设备到位时间而制定) 　　(一)10月9日，设备陆续到位。 　　(二)10月9日～10月31日，原安装使用的第一代欧康分拣设备配置塑封包装机和改造升级。 　　1、10月9日～10月14日，安装塑封包装机(包括辅助设备)。 　　2、10月15日～10月20日，塑封包装机调试，并试运行。 　　3、10月21日～10月26日，原分拣线改造升级。 　　4、10月27日～11月30日，改造升级后的分拣线调试运行。 　　(三)11月1日～11月30日，安装调试新分拣线。 　　1、11月1日～11月8日，安装新分拣线(包括塑封包装机和辅助设备)。 　　2、11月9日～11月16日，调试设备。 　　3、11月17日～11月24日，新分拣线试运行。 　　(四)11月25日～11月30日，打码到条全面实施。 　　(五)12月1日～12月31日，参与系统联调，与国家局进行数据对接。 　　四、措施保障 　　(一)将打码到条上线运行作为物流中心下半年的中心工作，进行重点抓落实，其他工作服从服务于此项工作。 　　(二)加强与欧康的沟通联系，督办设备早日到位，为安装调试争取更多的时间。 　　(三)制定卷烟分拣应急预案： 　　1、在原欧康设备安装塑封包装机和升级改造过程中，现租用的炜隆设备承担全市所有分拣任务，现有分拣人员实行两班倒。 　　2、在安装调试新设备时，改造升级后的欧康设备承担全市所有分拣任务，人员两班倒。 　　3、在安装调试过程中，由于分拣人员既要参与设备调试，又要负责当天的打码分拣任务，夜间加班特别突出，需要考虑加班工资。 　　4、在原设备升级改造和安装塑封包装机的过程中，炜隆设备要承担全市分拣任务，由于炜隆设备现采用的是油墨喷码，而原欧康设备采用的是激光打码，因此，需要客户经理、呼叫员、送货员在客户拜访、订单录入、送货到户过程中加强对利州、朝天、元坝和旺苍客户的预前通知，临时改用油墨喷码，以免影响客户满意度。 　　5、由于设备安装调试过程较长，在安装调试过程中，将存在分拣员长期加班现象，难免部分分拣员有可能因长时间疲劳而影响身体状况。因此，要随时从其他部门抽调人员补充分拣线。   　　卷烟打码到条实施方案的延伸阅读：策划书编写要求   　　知识要求：策划编辑通常要有深厚的专业知识造诣，较宽的知识面，知晓国际惯例与法规，最好有新闻出版、传媒等专业大学本科以上学历。技能要求：具有较强的市场调研、策划、设计、公关、谈判及组织管理能力，有经营头脑，掌握成本效益的分析能力，具备对整个出版过程全程策划和监控的能力，善于捕捉市场热点，能够判别来稿的优劣，发现和识别优秀作者思想敏锐，有较强的创新能力、语言表达能力和交际能力。经验要求：具有两年以上的编辑工作经验，对行业状况以及不同层次读者对图书的需求有较准确的把握；拥有丰富的出版信息资源。职业素养：具有深厚的文化素养、广泛的阅读兴趣，独到的感受力和美学眼光，悟性高，富有社会责任感和进取心，具备风险意识和竞争意识，社会接触面广。               卷烟打码到条实施方案