农村学习科学发展观工作计划
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农村学习科学发展观工作计划,
农村学习科学发展观工作计划
为认真做好松园村学习实践科学发展观活动各个阶段的工作,确保学习实效,根据杜阮镇委的《杜阮开展深入学习实践科学发展观活动阶段工作指引》及松园村的实际情况,现制定如下工作计划:
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,切实增强贯彻落实科学发展观的实效性,坚持解放思想,坚持理论联系实际,用科学发展观统领松园村发展的全局,推动松园村整体的新发展。
二、目标要求
1、引导松园村两委干部和党员同志,树立和落实科学发展观。引导两委干部和党员深刻认识科学发展观,把发展农村的模式转变到科学和谐上来。
2、找出松园村发展所存在的问题。找出松园村发展所存在的落后和不和谐的因素,正确对待,全面分析。
3、解决松园村发展所存在的问题。用科学发展观的理念解决松园村发展所存在的突出问题,使松园村朝着更科学的方向发展。
4、把科学发展观理念渗透到日常工作中,用科学发展观指导工作的开展。
三、准备工作
1、制定工作计划。根据杜阮镇委实施方案,围绕学习实践活动的目标要求,结合松园村实际,制定松园村开展学习实践活动的实施方案。
2、成立领导小组。成立以松园村党支部书记黄均能为组长
,黄陆根、黄卫嫦、马玉仪为成员的学习实践活动领导小组。黄均能负责领导统筹工作,黄陆根、黄卫嫦负责活动实施工作,马玉仪负责活动总结工作。
3、召开动员大会。拟在10月10日召开动员大会。
四、各阶段安排
第一阶段:学习调研(9月下旬至11月上旬,安排50天左右)
1、学习形式:通过集中学习和个人自学相结合,网上学习和交流讨论的形式相结合。
2、重点学习内容:十七届四中全会精神和科学发展观重要论述。
3、学习计划:组织党员及两委干部召开学习动员大会、集中学习十七届四中全会精神和科学发展观重要论述、联系党员同志进行单独交流等。
4、开展调研:在学习的基础上,开展松园村科学发展观的调查研究,广泛听取群众意见,认真分析松园村科学发展的突出问题,撰写调研材料。
第二阶段:分析检查(11月中旬至12月下旬,安排45天左右)
(一)继续开展科学发展观各种活动。
(二)开好专题民主生活会和组织生活会。
1、广泛征求群众意见,分类汇总梳理;
2、领导班子成员对照群众意见,形成发言材料;
3、召开民主生活会。
(三)撰写分析检查报告
1、撰写领导班子分析检查报告;
2、组织党员、群众对分析检查报告进行评议,修改完善检查报告;
3、向
村民进行反馈。
第三阶段:整改落实(20xx年1与月上旬至2月下旬,安排60天左右)
1、制定整改落实方案:整改落实方案以分析检查报告为依据,注重可操作性。整改落实方案制定后,采取适当方式向党员、群众公布。
2、解决突出问题:切实解决查找出来、通过努力能够解决的突出问题。
3、总结:学习实践活动基本完成时,及时做好活动的总结工作。学习实践活动结束后,做好材料的整理归档工作。
五、注意事项
1、加强宣传工作,营造开展学习实践活动的良好氛围。
2、加强联系沟通。学习实践活动领导小组要主动加强与杜阮镇委的联系沟通,及时了解掌握活动各项要求,认真接受指导和检查,以确保活动按镇委的要求顺利开展。
3、做好资料积累、总结工作。在实践活动中,注重调研成果、活动总结等的文字积累和整理工作。
农村学习科学发展观工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
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