3、不够守业。我经常看到在产品上市初期，厂方执行人员热情很高，工作也颇有成效，但随着时间的推移，特别是产品销量稳定在一定程度时，维护的效率就大大降低。原来定期的客户拜访变成随意性的不定期，陈列和货物的整理一天一次变成一周一次，甚至十天半月看不见人…… 殊不知，新商品的生命力是在上市后的更尽心的维护中才变得强大的，就象一个孩子，顺利出生并不表示他一定会健康的长大成人，没有持续的关心爱护，说不定就夭折了。商场如战场，激烈的竞争随时存在，新商品也是层出不穷，一不留神别人就后来居上，到时不守业的结果会让自己哭都来不及！厂方对新商品的推广计划一定要作长线的规划，对执行者的考核也是长线的，而且要及时巡视检查，确保新品上市维护工作的力度，切不可麻痹大意，创业不易守业更难！
以上即为笔者从卖场的角度看到的新品失利中的一些因素，并作了浅略分析和意见表述，希望与同行朋友分享交流更多的经验，同时也希望对厂方朋友在新商品的上市控管上有一些积极的作用，帮助厂方朋友在新品上市过程中减少预期的风险。