一是规范安全管.，建设安康变电站。我们以84次岗检活动为契机，进一步规范岗位管.、规范安全操作，建立了以“风险管.”为核心，以“辩识、分析、控制、改进”为主要内容的安全管.模式。组织班组职工广泛参与风险辩识活动，并组织编印了《运行二队危害识别手册》，有效地激励了各班组做好安全工作的积极性。结合管.局开展创建“安全先进班组”活动，积极倡导“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全.念，在职工心中真正建立起“我的安全我负责，他人安全我尽责”的安全观念，有效助推了全队安全管.水平。在日常www.deyou8.com的工作中，我们.取班组互查与队干部下站检查相结合的方式，及时发现工作中存在的安全隐患。今年上半年的自查工作中共查出问题24 个，针对每一项问题都指定了.改负责人，制定了.改目标和期限。目前，除了13个需要中长期进行.改的问题外，其余问题
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