3、加强巡查力度，确保双节维稳
根据单位对国庆维稳工作要求，.油大队、区队下发了开展维稳工作的通知150份，并下发到各站、班、井；召开了维稳专题会议3次，详细传达了.油厂维稳工作会议精神，针对区域实际情况，制定了维稳应急预案和防范措施，建立了.油班、站、井维稳工作巡查制度和值班记录，发放到各工作点的巡查登记册150多份。确保井区生产生活秩序稳定。
三、当前工作中存在的困难及建议
.油大队1-9月份虽然基本完成了.油厂下达的各项工作任务，但在实际工作中也存在着下达任务未完成、职工安全意识淡薄，班站对安全生产、节支降耗的实际操作需要进一步提高等诸多问题，影响当前生产工作的主要困难有以下几点：
1、.输测定产量与选油站的实际交售数量误差比较大（实际产量与考核产量平均每月误差在1550吨左右）；
2、劳动竞赛下达的成本费用比较低，而且.油大队生产成本下达按旧井产量计算，新井投产后发生的再次作业费、材料费、劳务费、电费等全部记入生产成本，导致当前生产成本费用超支（1-9月份新井投产后发生费用为83.2万元），加之冬季劳务、作业、燃料等费用增大，使成本费用较下达偏高，难以完成。
3、由于单车交售到选油站的原油计量无法核对到单井，导致.油大队对职工任务考核误差较大，现.油大队的考核只能依据井口产油、材料量化、工作纪律等方面的综合情况计发职工当月奖金。
4、.油大队当前车辆比较少，且车陈旧，车况比较差，严重影响生产工作正常开展。
5、对.油厂的建议：
（1）在生产过程中发现，抽油机减速箱损坏多数为内部轴承，而减速箱的成本主要在外壳，建议购进减速箱内部轴承配件，进行更换，再利用，每台可节约费用2万元。
（2）通过对陕西省中生科技有限公司节能照明灯实际节能实验，数据证明，室内照明灯平均单灯节约电量0.15kw/h，防爆照明灯平均单灯节约电量0.19/kw/h，在功率相同的情况下，亮度是普通照明灯的3—5倍，照明亮度比较高，节能效果明显，可以降低成本费用，建议引进推广。
四、后阶段工作计划
1、全力以赴提高油井生产时效，提高油井产交率，确保全年生产任务顺利完成；
2、狠抓材料管.、设备管.，严格控制劳务费用支出，尽力降低生产成本；
3、落实.油大队各项管.制度，实现].www.deyou8.com的..真正意义上的制度管人和量化考核；
4、加强安全管.，确保秋冬两季的安全生产。
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