6.你的企业如何经营才能超过该竞争者?
7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平?
8.你的主要竞争者的优势和劣势是什么?
9.你的客户的特点?
10.你的客户与你的竞争者的客户有什么区别?
附2：风险企业分析中的关键问题
1.你的产品或服务是什么?
2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况?
3.公司将建于何处?
4.你的建筑是新的还是旧的?需要整修吗?，列出成本
5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的?
6.为什么该建筑物或地点适合你的企业?
7.企业的运营需要什么额外的技能和人员?
8.需要什么办公设备?
9.这些设备将购买还是租赁?
10.你的商务背景是什么?
11.你具有什么管理经验?
12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好
13.你参与这个企业的原因?
14.为什么你会在这个风险企业中获得成功?
15.到目前为止有什么开发工作已经作完?
附3：生产计划关键问题
1.你将负责全部还是部分制造产品?
2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者?(给出分包者姓名和地址)
3.为什么选择这些分包者?
4.分包制造的成本怎样?(包括几份书面合同)
5.生产过程的布局怎样?(如果可能应列出步骤)
6.产品的制造需要什么设备?
7.产品的制造需要什么原材料?
8.原材料的供应商是谁?相应的成本怎样?
9.产品制造的成本是多少?
10.该风险企业将来的资本设备需求怎样?
如果是零售或服务型企业：
1.货物将从哪里购买?
2.储存控制系统如何运营?
3.存货需求怎样?存货如何被促销?
附表4：组织计划关键问题
1.组织的所有制形式是什么?
2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什么?
3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票?
4.发行什么类型的股票?以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票?
5.谁是董事会成员?(给出姓名、地址和简历)
6.谁有支票签字权和控制权?
7.谁是管理小组的成员?他或她的背景怎样?
8.管理小组的每个成员的角色和责任是什么?
9.管理小组的每个成员的